Rilievi Fotografici 360°

Sono il sistema più semplice ed economico per avere un rilievo fotografico completo o pubblicare il proprio spazio.

Gemello digitale

Virtual tour

È la fase successiva alle foto 360° si aggiungono informazioni complesse generate dal rilievo.

Stime e Controllo

Valutare e controllare sono elementi imprescindibili in ogni fase del progetto.

L'Importanza del controllo di gestione

Siete alla ricerca di una gestione aziendale impeccabile per la vostra azienda? Siete nel posto giusto! Siamo esperti nel fornire servizi di analisi di commessa e analisi analitica del bilancio, aiutandovi a ottenere prestazioni aziendali di alto livello. Il vostro monitor di controllo e verifica fatto su misura della vostra realtà.

La nostra missione è chiarire un concetto fondamentale: una gestione aziendale professionale fa la differenza. Troppo spesso, le aziende trascurano l'importanza di un'analisi accurata delle loro commesse e del bilancio, e questo può avere conseguenze negative sulle loro prestazioni complessive.

Le analisi di commessa sono cruciali per comprendere i costi e i ricavi associati a progetti specifici. Senza una valutazione accurata, è facile perdersi in costi nascosti o sovrastimare i ricavi previsti, portando a perdite significative. Il nostro approccio professionale garantisce una gestione precisa e mirata per ciascuna commessa, ottimizzando i vostri risultati.

Inoltre, l'analisi analitica del bilancio fornisce una visione dettagliata delle performance complessive dell'azienda. Con una comprensione chiara dei flussi di cassa, dei margini di profitto e delle tendenze aziendali, sarete in grado di prendere decisioni informate e strategiche per il futuro della vostra azienda.

Affidarsi a professionisti qualificati come noi significa garantire una gestione aziendale solida e sicura. Lavoriamo con precisione e attenzione ai dettagli, utilizzando metodologie avanzate e tecnologie all'avanguardia per assicurarci che ogni analisi sia accurata e affidabile.

Ricordate, una gestione improvvisata o casuale può avere conseguenze disastrose per la vostra azienda. Investire in analisi di commessa e analisi analitica del bilancio con noi vi garantirà prestazioni aziendali di alto livello e una visione chiara del vostro successo.

Contattateci oggi stesso per scoprire come possiamo aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi aziendali e adottare una gestione professionale e mirata. Siamo qui per voi, pronti a guidarvi verso il successo!

Introduzione:

Immagina di gestire una squadra di calcio. Il controllo di gestione in questo caso sarebbe come avere un coach esperto che monitora costantemente le prestazioni della squadra durante la partita. Questo allenatore analizza statistiche come il possesso palla, il numero di tiri effettuati, il passaggio preciso e il numero di gol segnati. Basandosi su queste informazioni, l'allenatore può identificare i punti di forza e di debolezza della squadra e prendere decisioni strategiche durante la partita, come cambiare formazione, inserire nuovi giocatori o modificare la strategia di gioco. In sostanza, il controllo di gestione nel calcio è un po' come avere un allenatore che utilizza dati e statistiche per guidare la squadra verso la vittoria.

1. Contabilità Generale e analitica:

Contabilità Generale: Questo è come il registro principale che tiene traccia di tutte le spese e le entrate della squadra di calcio. Registra i soldi che entrano dalla vendita di biglietti, sponsorizzazioni e altre fonti di reddito, nonché le spese per stipendi dei giocatori, affitto dello stadio, attrezzature, viaggi e così via. È una visione panoramica delle finanze della squadra. Normalmente la contabilità generale è fondamentale per diversi attori chiave che sono interessati alla salute finanziaria e all'andamento dell'attività ed è redatta dal commercialista o internamente e lo scopo primario è la relazione con i terzi e definisce alcuni aspetti come:

Tasse: Le autorità fiscali richiedono una contabilità accurata per calcolare correttamente le imposte che un'azienda deve pagare. Questo include imposte sul reddito, sul valore aggiunto (IVA) e altre tasse. La contabilità generale fornisce informazioni dettagliate sulle entrate, le spese e i profitti dell'azienda, che sono essenziali per la determinazione delle imposte dovute.
Banche: Le istituzioni finanziarie, come le banche, spesso richiedono rapporti finanziari aggiornati per valutare la salute finanziaria di un'azienda prima di concedere prestiti o linee di credito. La contabilità generale fornisce loro una panoramica chiara delle finanze dell'azienda, inclusi i suoi asset, passività, entrate e profitti.
Investitori o azionisti: Gli investitori e gli azionisti sono interessati a comprendere l'andamento finanziario dell'azienda in cui intendono investire o di cui sono già proprietari. La contabilità generale fornisce loro informazioni chiare e trasparenti sulle performance finanziarie dell'azienda nel tempo, inclusi rendimenti sugli investimenti, distribuzioni di utili e altre metriche finanziarie chiave.
Soci: Se un'azienda è costituita come società, i soci hanno diritto a conoscere lo stato finanziario dell'azienda di cui sono proprietari. La contabilità generale fornisce loro un resoconto completo delle entrate, delle spese, dei profitti e della situazione patrimoniale dell'azienda, consentendo loro di prendere decisioni informate sulle loro partecipazioni.

In sintesi, la contabilità generale è fondamentale per fornire informazioni economico finanziarie accurate e aggiornate che soddisfino le esigenze di tasse, banche, investitori azionisti e soci, consentendo loro di valutare l'andamento e la salute finanziaria economica complessiva dell'azienda.

La contabilità analitica utilizza diversi strumenti per analizzare in dettaglio i costi e le entrate di un'azienda. Alcuni dei principali strumenti utilizzati includono:

Ripartizione dei costi: Questo strumento suddivide i costi totali dell'azienda in diverse categorie o centri di costo, come reparti, progetti o prodotti. Questo consente di attribuire i costi in modo più accurato alle diverse attività dell'azienda e comprendere meglio quali aree consumano più risorse.
Metodi di calcolo dei costi: Ci sono diversi metodi per calcolare i costi dei prodotti o dei servizi, come il costo medio ponderato, il costo standard e il costo reale. Questi metodi aiutano a determinare il costo effettivo di produzione e a valutare l'efficienza dell'azienda nella gestione dei costi.
Analisi del margine di contribuzione: Questo strumento calcola la differenza tra i ricavi generati da un prodotto o un servizio e i costi variabili associati alla sua produzione. Questo consente di valutare la redditività di ciascun prodotto o servizio e di identificare quelli che contribuiscono maggiormente al margine di profitto complessivo dell'azienda.
Metodi di allocazione dei costi: Quando i costi sono condivisi tra diversi reparti o progetti, è necessario un metodo per allocare equamente questi costi a ciascuna area. Ci sono diversi metodi di allocazione dei costi, come l'allocazione in base all'uso effettivo delle risorse, l'allocazione in base al volume di produzione o l'allocazione in base al valore aggiunto.
Budget e previsioni: La contabilità analitica utilizza anche strumenti di budgeting e previsioni per pianificare e monitorare le entrate e le spese future dell'azienda. Questi strumenti consentono di stabilire obiettivi finanziari, seguire il progresso verso tali obiettivi e apportare eventuali aggiustamenti in corso d'opera.

Questi sono solo alcuni degli strumenti principali utilizzati nella contabilità analitica per analizzare e gestire i costi e le entrate di un'azienda in modo dettagliato e accurato.

2. Controllo di gestione:

Controllo di Gestione: Ora, supponiamo che la squadra voglia migliorare le sue prestazioni complessive nel campionato. Il controllo di gestione sarebbe come avere un allenatore che monitora costantemente le prestazioni della squadra, analizzando statistiche come il possesso palla, il numero di tiri effettuati, il numero di gol subiti e segnati e così via. Basandosi su queste informazioni, l'allenatore può identificare le aree in cui la squadra sta facendo bene e quelle in cui c'è bisogno di migliorare. Il controllo di gestione aiuta a prendere decisioni strategiche a lungo termine per migliorare le prestazioni complessive della squadra nel campionato. Questo avviene attraverso gli indici o KPI

Gli indici di bilancio o Key Performance Indicators (KPI) sono strumenti essenziali utilizzati nel controllo di gestione per valutare le prestazioni di un'azienda rispetto agli obiettivi prefissati. Ecco come vengono utilizzati:

Monitoraggio delle prestazioni: Gli indici di bilancio consentono al management di monitorare regolarmente le prestazioni aziendali rispetto a metriche chiave. Queste metriche possono includere indicatori finanziari come il margine di profitto, il rendimento sugli investimenti, il margine operativo, così come indicatori non finanziari come la soddisfazione del cliente, il tasso di assenteismo, la produttività del personale, ecc.
Allineamento agli obiettivi: Gli indici di bilancio sono spesso selezionati in base agli obiettivi strategici dell'azienda. Aiutano a misurare se l'azienda sta progredendo verso il raggiungimento di questi obiettivi e forniscono feedback sulle azioni necessarie per migliorare le prestazioni.
Identificazione di problemi e opportunità: Se un'azienda non raggiunge i propri obiettivi o se gli indici di bilancio indicano un declino nelle prestazioni, questo può indicare la presenza di problemi operativi o opportunità di miglioramento. Il controllo di gestione utilizza gli indici di bilancio per identificare queste aree critiche e sviluppare piani d'azione correttivi o di miglioramento.
Monitoraggio della performance nel tempo: Gli indici di bilancio vengono spesso tracciati nel tempo per valutare le tendenze e il progresso nel tempo. Ciò consente al management di valutare l'efficacia delle strategie adottate nel corso del tempo e apportare eventuali aggiustamenti o correzioni di rotta se necessario.
Comunicazione delle prestazioni: Gli indici di bilancio forniscono un modo chiaro e conciso per comunicare le prestazioni aziendali a tutte le parti interessate, compreso il management, gli investitori, i dipendenti e altri stakeholder. Questo aiuta a mantenere tutti allineati sugli obiettivi aziendali e sulle aree di focus.

In sintesi, gli indici di bilancio o KPI sono strumenti fondamentali nel controllo di gestione che consentono di monitorare, valutare e migliorare le prestazioni aziendali rispetto agli obiettivi strategici prefissati.

3. Controllo di commessa:

Controllo di Commessa: Ora, immagina che la squadra abbia un'opportunità di giocare una partita importante contro un rivale. Il controllo di commessa sarebbe come avere un piano dettagliato per gestire tutte le risorse necessarie per questa specifica partita. Questo potrebbe includere la pianificazione dei viaggi, la gestione delle spese per l'alloggio e il cibo durante il soggiorno fuori sede, la logistica del trasporto per i giocatori e lo staff, nonché la gestione di eventuali spese straordinarie associate a questa particolare partita.

Nel controllo di commessa, si verifica spesso una differenza tra quanto previsto e quanto effettivamente realizzato. Ecco come funziona:

Previsionale: All'inizio di un progetto o di una commessa, si stabiliscono delle previsioni o dei piani su quanto si prevede di spendere e di guadagnare durante l'esecuzione della commessa. Queste previsioni possono includere i costi stimati per materiali, manodopera, tempo e altri fattori necessari per completare il lavoro, nonché i ricavi previsti dalla commessa.
Consuntivo: Una volta che il progetto o la commessa è in corso o è stato completato, vengono raccolti tutti i dati reali relativi ai costi effettivi sostenuti e ai ricavi effettivamente generati. Questi dati costituiscono il consuntivo, che rappresenta la situazione finanziaria reale del progetto o della commessa una volta terminata.
Le differenze tra previsionale e consuntivo possono essere significative e possono essere dovute a una serie di fattori, come variazioni nei costi dei materiali, fluttuazioni nei prezzi del mercato, ritardi nei tempi di consegna, cambiamenti nei requisiti del cliente, variazioni nei prezzi di vendita concordati e così via. Il controllo di commessa si occupa di confrontare queste previsioni con i risultati effettivi per identificare eventuali scostamenti e comprendere le ragioni di tali differenze. Questo processo consente di valutare l'efficienza del progetto, identificare potenziali problemi o aree di miglioramento e prendere azioni correttive se necessario. In breve, il controllo di commessa aiuta a garantire che i progetti vengano eseguiti in modo efficiente e redditizio, monitorando da vicino i costi e i ricavi previsti rispetto a quelli effettivi.

Quale la differenza di ruolo tra commercialista ed analista contabile?

Il commercialista e il professionista che si occupa dell'analisi analitica di bilancio e commessa sono entrambi esperti nel campo finanziario ed economico, ma si concentrano su aspetti differenti e complementari della gestione aziendale.

Il commercialista è un professionista qualificato che si occupa principalmente della gestione fiscale e contabile di un'azienda. Il suo ruolo principale è quello di garantire la conformità alle normative fiscali e contabili, preparando dichiarazioni fiscali, bilanci e altri documenti finanziari. Il commercialista fornisce consulenza sulle questioni fiscali e contabili, aiuta a ottimizzare la struttura fiscale dell'azienda e fornisce supporto durante le ispezioni fiscali. Inoltre, il commercialista può offrire servizi di consulenza finanziaria, economica e di gestione generale, come la pianificazione finanziaria e la gestione dei flussi di cassa.

D'altra parte, il professionista che si occupa dell'analisi analitica di bilancio e commessa è specializzato nell'analisi dettagliata delle prestazioni finanziarie di un'azienda. Utilizzando strumenti e metodologie specifiche, questo professionista esamina i dati finanziari per identificare tendenze, analizzare variazioni di costi e ricavi e valutare la redditività di specifici progetti o commesse. L'analisi analitica di bilancio e commessa fornisce una visione dettagliata delle performance finanziarie dell'azienda, consentendo al management di prendere decisioni informate e strategiche per migliorare l'efficienza e la redditività dell'azienda nel tempo. Questo professionista, grazie alla sua esperienza, è in grado di individuare e analizzare anche le informazioni nascoste nei dati finanziari, offrendo una prospettiva approfondita che può rivelare opportunità o rischi che altrimenti potrebbero passare inosservati.

Inoltre, l'analisi analitica di bilancio e commessa può migliorare la gestione e la scelta dei fornitori, poiché fornisce una comprensione approfondita dei costi e dei benefici associati a ciascun fornitore. Questo consente all'azienda di prendere decisioni più informate nella selezione dei fornitori, migliorando così il rendimento economico complessivo dell'azienda.

In sintesi, mentre il commercialista si concentra sulla gestione fiscale e contabile generale dell'azienda, il professionista che si occupa dell'analisi analitica di bilancio e commessa fornisce una valutazione dettagliata delle prestazioni finanziarie dell'azienda, consentendo al management di prendere decisioni informate per migliorare le performance aziendali nel tempo.

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